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七洋液壓發(fā)展戰(zhàn)略元件與主機(jī)制造融合之途
七洋液壓指出國(guó)內(nèi)液壓企業(yè)由于“小”,造血機(jī)制不強(qiáng);由于“粗放”，只好走廉價(jià)之路，資本積累差。而液壓元件的制造本身又是一項(xiàng)精密加工且工藝難度很高的產(chǎn)品，需要幾億以至幾十億投資的基礎(chǔ)工業(yè);它需要大量有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員的投入。七洋液壓小編！
國(guó)內(nèi)的液壓工業(yè)到2009年才達(dá)到270個(gè)億，而投入一個(gè)柱塞泵在中國(guó)可能要5個(gè)到20億以至更多。這是液壓工業(yè)自身難以解決的問(wèn)題。解決的途徑不外乎兩個(gè)：第一是用小舢板組合成“航母”，即由現(xiàn)有的中小企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)組合、產(chǎn)品整頓而形成跨國(guó)企業(yè)的模式。這條路是照搬國(guó)外模式，是捷徑。但在國(guó)內(nèi)還形不成“領(lǐng)頭羊”，因此更談不上“領(lǐng)羊群”。中國(guó)的體制也很難走通這條路。目前的管理水平也完全做不到成功的整合。第二是OEM,特別是工程機(jī)械的設(shè)備制造商來(lái)投資液壓產(chǎn)業(yè)。主機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)值高利潤(rùn)大有實(shí)力，又需要液壓元件，因?yàn)樗侵鳈C(jī)性能的“臺(tái)柱子”.而事實(shí)證明這條路已開(kāi)局，如液壓件廠等等。而且這條路的大優(yōu)勢(shì)是制造商本身又是自身的供應(yīng)商。也就是說(shuō)液壓元件制造與液壓主機(jī)制造市場(chǎng)的融合之途正在形成與發(fā)展。
這條路實(shí)際上是液壓50年前發(fā)展的回歸，在當(dāng)時(shí)的液壓元件主要都是由主機(jī)制造商自己開(kāi)辟一個(gè)液壓車間，來(lái)生產(chǎn)自己主機(jī)產(chǎn)品所需要的液壓元件。隨著液壓原件社會(huì)需求量的增加，這些廠就逐漸發(fā)展剝離出來(lái)形成一個(gè)獨(dú)立的液壓元件廠。而今天似乎又再現(xiàn)了這樣的發(fā)展模式，但是在社會(huì)的供給又不全能滿足主機(jī)自身的發(fā)展需求下，主機(jī)需求方就只好又成為自己的供應(yīng)商。七洋液壓說(shuō)這對(duì)液壓行業(yè)的發(fā)展是一條新路。